一、善于借鉴 触类旁通
铝单板批发企业没有成熟的管理经验可以借鉴。铝单板企业要重视公司化管理,借鉴品牌化的管理思路,在实践中不断总结,完善,创新,使之能够适合批发商的管理。 据了解,不断对财务系统进行更新升级,引进OA办公自动化系统,提高财务与销售的效率。学习国际先进公司管理方式,对公司施行流程化管理,脱离传统的人管模式。
二、重视数据信息化管理
为了适应市场发展和激烈竞争,成立多个部门协调管理,其中之一便是信息管理部。当今社会的竞争,终归于信息的竞争,建立信息管理部,对产品、物流、员工等信息进行现代化管理分析,给决策层提供决策依据。公司要发展壮大,人才必然不可少。不以年龄和资历为人才选取标准,采取以能者上,庸者下,现代化用人模式。在选拔人才,任人唯贤的同时,自办商学院,为公司培养经理、总经理级别的管理人才,员工都有机会学习深造,毕业后委以重任。限于公司人员数量的局限性,良彬最近几年正转变思路,通过广纳贤才的方式,全国范围内高薪聘请高管,弥补公司发展壮大的人才缺口。
四、成果共享
首先,公司拥有完善的福利机制,员工皆有保险,加班有加班工资。其次,完善的晋升机制,努力奋斗的员工能够得到对应的工作岗位。第三,公司对元老重臣不会兔死狗烹,而是根据情况相应安排,比如,让有经验和能力的贡献者做顾问,指导新员工。目前良彬已经有多位顾问,为良彬的快速发展提供有力支持。
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