铝单板批发商如何管理千人团队？

一、善于借鉴 触类旁通

铝单板批发企业没有成熟的管理经验可以借鉴。铝单板企业要重视公司化管理，借鉴品牌化的管理思路，在实践中不断总结，完善，创新，使之能够适合批发商的管理。 据了解，不断对财务系统进行更新升级，引进OA办公自动化系统，提高财务与销售的效率。学习国际先进公司管理方式，对公司施行流程化管理，脱离传统的人管模式。

二、重视数据信息化管理

为了适应市场发展和激烈竞争，成立多个部门协调管理，其中之一便是信息管理部。当今社会的竞争，终归于信息的竞争，建立信息管理部，对产品、物流、员工等信息进行现代化管理分析，给决策层提供决策依据。公司要发展壮大，人才必然不可少。不以年龄和资历为人才选取标准，采取以能者上，庸者下，现代化用人模式。在选拔人才，任人唯贤的同时，自办商学院，为公司培养经理、总经理级别的管理人才，员工都有机会学习深造，毕业后委以重任。限于公司人员数量的局限性，良彬最近几年正转变思路，通过广纳贤才的方式，全国范围内高薪聘请高管，弥补公司发展壮大的人才缺口。

四、成果共享

首先，公司拥有完善的福利机制，员工皆有保险，加班有加班工资。其次，完善的晋升机制，努力奋斗的员工能够得到对应的工作岗位。第三，公司对元老重臣不会兔死狗烹，而是根据情况相应安排，比如，让有经验和能力的贡献者做顾问，指导新员工。目前良彬已经有多位顾问，为良彬的快速发展提供有力支持。

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